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平凉招聘告诉你如何强化领导者的领导力

来源:网络 时间:2021-06-08 作者:甘肃工作圈 浏览量:

作为一个成功的领导者,怎么强化个人的领导力,挑选与运用正确的办理风格,持续不断地提高部属的职业技术,使自己与团队一起成长,并获得杰出的安排绩效与个人绩效,是一个有必要面对的问题。

平凉招聘网小编发现在日常的办理中,通常存在如下四种办理风格:

1、指令式的办理风格

主要是由办理者来指定部属或团队的具体作业,做什么事,怎么做,什么时候做,在什么地方做,做到什么程度,事无巨细,无微不至(称为高责任行为)。其办理行为形式是:“我来决议,你来做”。其运用的办理工具是奉告、指示、辅导和树立。

2、教练式的办理风格

一般在具有指令式特征的同时,办理者与部属之间采纳双向或多向的交流、倾听、鼓舞、教导、澄清和鼓舞(称为高支撑行为)。其办理行为形式是:“咱们讨论,我来决议”。其运用的办理工具是推销、解说、澄清和说服。

3、团队式的办理风格

通常办理者给部属一个大概的描绘,并与部属一起展开作业,注意倾听部属的意见与感触,鼓舞部属积极地参加。其办理行为形式是:“咱们讨论,咱们决议”。其运用的办理工具是参加、鼓舞、合作和承诺。

4、授权式的办理风格

办理者在充分信任部属的前提下,给予部属以充分的授权,在办理过程中更多地运用支撑行为,即高支撑(联系)行为。其办理行为形式是:“你来决议,你来做”。在传统的办理理论中,局限于比较不同办理风格的好坏,重视的是哪一种办理风格更有效,办理者应该选用支撑行为,仍是责任行为。其定论往往是鼓舞办理者多采纳授权式的或团队式的办理风格。

那么,怎么强化每一位办理者的领导力?其实部属的状况取决于其在某一特定作业或活动上的常识、技术与经历,能否支撑其干好某项作业,表现为部属对自己的直接行为负责人的才能与志愿,它包含才能准备度和志愿准备度。

1、不能/不愿意或不能/无掌握

若是部属在作业时表现为毫无相关常识与技术,并且没有爱好学习。在现实中,他们原本是很称职的职工,但由于变化,使得他们与安排方枘圆凿,变得消沉,或缺乏决心。领导者在这一阶段应采纳“指令式的办理风格”,经过指令和严格的监督来引导并指示部属。

2、不能/但愿意或不能/有决心

若是部属的技术仍不能达到要求,但由于其第一阶段的作业经历,具有了一定的自信,有决心和渴望学习,或许想学并信任自己有才能学好。领导者在这一阶段应采纳“教练式的办理风格”,辅导、支撑和鼓舞部属尽快地提高技术与常识。

3、有才能/不愿意或有才能/无掌握

在领导者的辅导协助下,部属的技术与常识已足以完成作业,但如果他们面对更具挑战性的作业,有可能在自信上再次出现问题,不愿意或许由于某种原因缺乏内涵驱动力。领导者在这一阶段应采纳“团队式的办理风格”, 来鼓舞部属并协助职工解决问题。

最终,记住一句话:

一个成功的领导者,要学会回身,精确地掌握部属的状况,及时确定与改变自己的办理风格。



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